:中美科技战提醒所有的企业,要迎接市场之间的竞争,一定要坚持技术创新的长期投入,打造自己的核心竞争力,避免被竞争对象卡脖子,陷入被动挨打的不利局面。
近些年来,美国对华科技领域种种遏制行为轮番登场,“新冷战思维”频频作祟引发逆全球化举措不断。出口禁运触碰到了中国科技产业核心技术缺乏的痛点,“缺芯少魂”问题,再次严峻地摆在国人面前。在 “美国优先”的口号引导下,美国以维护国家安全、保护知识产权为借口,对中国打压势头逐渐明朗。
毋庸置疑,中美之间的大国博弈的底层推动力在于科技,而科技之争的源头在于近40年来中国科技已从接受发达国家的技术红利逐渐转向自主研发,中国硬科技技术的快速崛起,AI和5G技术的超越更是直接威胁到了美国的竞争优势和核心利益。
因此,美国借助其具有的全球霸权地位,滥用政治、法律手段(长臂管辖权),实施金融制裁和贸易保护,野蛮介入和干预科技领域的市场之间的竞争,通过打压以中兴、华为为代表的中国科技公司,妄图遏制中国科技的发展和崛起。
未来,这种态势将会强势延续,国家也在发力组织公关,以期待早日实现核心技术安全可控,解决“卡脖子”技术问题,突破美国对华科技领域“包围圈”,从而赢得中美科技战的胜利。
更为重要的是,仅仅进行当前卡脖子技术攻关,而没有持续的在科学研究上的投入,后面还会不断有新的卡脖子技术等着中国和中国的企业,加强基础科学研究才是长久之计。
对于这次发生的中美科技战及中国的应对策略,对公司的技术创新有哪些启示,值得每一个企业技术管理相关工作者的深思。
从我国科技发展路径能够准确的看出,当我们还比较落后的时候,采取的是引进消化吸收的策略,大量引进国外的先进的技术,进行消化吸收。先是照葫芦画瓢,知其然不知其所以然。比如早期的电视技术,后来的高速铁路技术,刚开始时无不如此。就以本人曾经设计的彩色电视机用天线适配器为例,第一款产品原样照抄日本东芝公司的实物样品,不敢做任何更改。等到设计第二款产品时,才搞明白第一款产品PCB上的两个通孔只是他们生产时的一个定位孔,没有一点产品功能作用,可完全取消不要。等到搞明白工作原理之后,就能够在此基础上进行微创新和改进,进而完全掌握了此项产品的技术。
从整个发展过程及最终的结果来看,后进国家和后进企业,采取这种引进外部技术的策略,能够缩短学习和进步的时间,进而赶上先进的步伐。
就算是现在21世纪这个时点上,仍然有很多企业采取这种技术创新的策略,充分的利用企业外部的技术资源,采取合作、购买的方式获取公司发展所需的技术,在时间上和经济性等方面获益良多,赢得了市场先机。
因此,在能获得外部技术的情况下,就不能以自主可控为理由,独自封闭创新;非企业的核心关键技术,能够外包的就外包,能购买就购买,自己集中资源进行核心技术的研发。
先进国家的先进企业之所以把技术卖给中国的企业,一个重要的原因是得到技术的中国企业并不会对其造成危险和影响,还能通过出售产品技术、生产设备和原材料获得巨大的经济利益。等到国内的企业技术水平提升到某些特定的程度的时候,国外的企业就不再答应后续技术的引进或漫天要价。在电视机行业发展起来之后,当时的日本的电视机企业就不再向中国出售最新的电视机技术。这和美国禁止自己相关的技术为华为所用如出一辙。
因此长期而言,模仿即没有出路也不可持续。此时企业就要加大研发投入,立足于自己开展技术攻关,进行自主技术创新,研发技术更为先进的产品,以赢得更大的市场商机。与曾经的“老师” 在市场比拼,进而超过了老师。
从定律一我们大家可以得知,所有的所谓高新技术,包括那些封锁不出售的技术,都是由已有的技术构建组合而来,因此企业要持续的研发投入,不断获取相关的技术,最终的高新技术终会被攻克和掌握;这也告诉企业,研发技术要坚持长期主义,靠短期投机行为不可能成功。
从定律二能够准确的看出,就算企业实力不济,不能完成一个完整的技术,如果能集中力量,研究透一个技术组件的微缩技术,做到行业领先,成为自己的核心技术,也能带来不错的收益。
定律三告诉我们,技术源自效应或现象;因此最新的技术一定来自对效应和现象的研究。想要做到行业技术领先,或者已经处于行业领先的企业,一定要投入一定的资源,组织一定的科学家进行前沿探索,寻找未来的发展趋势,对相关的效应和现象进行科学研究,发现背后的科学原理和规律。这是领先企业的自身发展的要求,也是责任担当所在。因此国家对互联网大公司热衷于和卖菜老农抢生意,而不是利用自己雄厚的资金、技术、人才实力去开展科学研究和技术攻关颇为不满就是这一个原因。
企业的技术创新基本是围绕商业经济价值来展开的,按照价值变现时间的长短分为:技术预研、技术探讨研究、产品预研和产品研究开发。根据公司发展的阶段和自身资金实力,按照特殊的比例将分别将资源投入到这四类创新活动中。除了当期经营需要的产品研究开发以外,还要关注中期的技术开发和长期的技术探讨研究,甚至更长期的科学研究,保证“碗里”、“锅里”、“田里”都有粮食,打造百年企业。
在《培思新力量》中作者提出,为提升产品的竞争力,平台、技术与产品的有序管理还有必要进行三代开发的协同,业务战略需按照其时间上的规划,按节奏分解落地至各代开发中:
第一代开发:产品及平台的规划与开发,通常指当代产品规划与开发,以及其中所需的平台及技术模块的规划与开发。随着产品研究开发管理,技术模块的开发可进行飞快地迭代,并在当代产品研究开发过程中进行验证。
第二代开发:技术预研项目规划与开发,指为产品开发之前的技术预研项目,关注1-2年内的技术规划与开发。这一类的技术预研通常是为综合路线图上指示的下一代产品路标而进行的,当技术达到某个成熟度的时候,便可转化成产品开发。
第三代开发:长期技术探讨研究,指3-10年内的技术路标,探索基于大趋势下的技术可行性。这一类技术开发关注的是变化中不变的大趋势,以实现突破式创新以及颠覆式创新。
相信未来一定会有来自中国的企业实验室,像美国的贝尔实验室一样,走出获得诺贝尔奖的科学家!
2017年7月30日,庆祝中国人民建军90周年阅兵在朱日和训练基地举行。
呼南高铁焦洛平段是国家《中长期铁路网规划》中“八纵”之一呼南通道的组成部分,对促进中部地区加快崛起,改善豫西地区交通基础设施条件,加快构建现代化铁路基础设施体系具备极其重大意义。
沈阳一新开地铁站太冷玻璃门布满水汽,乘客直呼“水泉站变冰泉站”,地铁集团:未开空调,将调整通风系统
极目新闻记者 王柳钦6月30日,辽宁省沈阳市地铁1号线东延线开通。当天有网友发视频称,该新开地铁线路中的水泉站地下温度较低,候车站台的屏蔽玻璃门上出现了大面积水汽,在评论区有网友调侃称:“这是拿乘客当生鲜了啊。
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据漠海扬清消息:广东阳江市养老院原党支部书记、院长谢汝文涉嫌严重违纪违法,目前正接受阳江市纪委监委纪律审查和监察调查。